，那就是同样暴利。
在后世曾经有人算过这样的一笔账。
通货膨胀的速度，比可乐涨价的速度可要快的多。
以的包装为例，21世纪初期，华夏市场上不管是百事可乐还是可口可乐包装在超市里面的零售价为元每瓶。
一直到2015年，15年时间过去，包装的可乐，仅仅是涨价元。
有人分析说是可乐的市场在华夏不断扩张，从2000年只是流通在县城或以上市场，到下沉到各乡镇、村庄市场，销量不断扩大，产能不断提升，所以才能消化掉15年来通货膨胀产生的成本。
但同样有人在说可乐行业的利润可能达到了百分之一百以上，因为不管市场渠道怎么拓宽，自动化生产怎么节约成本，原材料上怎么使用廉价的糖精和食品添加剂，也绝对省不过人员工资的涨幅、运输成本的涨幅、还有逐年增加的广告费。
尤其是人工成本和运输这一块，2000年的时候，粤省灌装厂工人月薪不过四五百块钱，2015年的时候，人员工资已经达到了两千多块钱，足足增加三倍有余。
再看看运输，2000年的汽油才两块二毛五一升，2015年已经六块多了，涨幅增加接近两倍。
广告费就更不用提了。
一线城市随处可见的可口可乐广告，广告词从‘心在跳！我们努力活出真精彩！’，到2015年的‘你想和谁分享第一口可口可乐！’，每一个广告牌都在人流量密集的地区，贴着‘可口可乐’的冰柜在士多店和超市无一错漏地摆放。
百事可乐也差不多，只不过人家走的是农村包围城市的做法，给可口可乐来了个包饺子策略，同样都需要付出昂贵的费用。
所以方启博此时就将目标重点瞄准在这四个企业身上，目标：三个亿。
而且只要完成这次的广告招商，一旦公布出去，启博科技的营收能力将再次得到印证，对接下来要进行的融资谈判也有着非常好的助力效果，可谓一举两得。
想到这里，方启博对苏艳红说：“红姐，明天帮我约这四家企业的负责人，我要亲自跟他们谈。”
苏艳红心领神会地点头：“好的，明天我一早就约他们过来。”
汪小菲却提出一个问题：“可口可乐和百事可乐的关系就跟麦当劳跟肯德基一样，都是死对头，你一下子把两对冤家约在一起，就不怕出问题吗？”
方启博微微一笑，“我要的就是这种效果，只要他们其中一方不愿意接受方案或者砍价，我立即就会换下一家，如果两家都同意，那么正好，价高者得的规律全世界通用，他们自然明白这一点。”
苏艳红此时也附和地说道：“其实这样的方案不管对这几家公司任何一家来说，都是十分划算的买卖，只要他们用正常的思维逻辑来看待，都可以看出合作的价值，而且越早签约越好，因为早签早上线，早推广。”
汪小菲此时露出一副财迷的表情，“那我就等着数钱了。”
方启博笑道：“数钱归数钱，千万不要数到手抽筋，不然我会把这些钞票给撕成两半，丢给外面的流浪汉当草纸。”
请收藏：https://m.disan.cc
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）