几年就发展起来了吗?我们要是以后有了自己的品牌,就……”
夏川一摆手截断:“你进货时候打算怎么分配服装和鞋的尺码?”
“啊?什么意思?”
“服装和鞋又不是一般商品,41的鞋再好再便宜,穿43的人也不会买。进货少了,卖的火的的话很容易断码,你就丧失了应有的利润,断码打折销售你就可能挣不到钱了。进多了砸手里还可能会亏。”
“不会吧?”
“服装鞋子是季节性商品,这一季卖不掉往往就得考虑明年再卖了,如果不流行了你打算以什么价格卖出?怎么出售?”
“没想好呢。”
“挣到钱是继续扩大投资还是就地分了?如果亏了,是散伙还是各自补钱进来接着干?分钱或者补钱的比例如何确定?如何区分责任?比如亏钱是货品质量问题还是销售问题?怎么界定?”
“都是哥们,提这个就远了不是。我觉得五五分帐应该没什么问题。”
“你们只有两个人,如果有人病了,或者家中有事儿了,这种情况怎么处理?
“没想呢。”
“那你有没有想过,这么简单的模式,为啥别人不干等着你干?”
“不是所有人都想创业啊。有人就想着安稳的上班领死工资,我不是。”
夏川立刻起身,“你不行。就算我告诉你最先进的商业模式,给你建好分销渠道,你都得失败。做生意,人是最重要的;就像做企业,企业家是最重要的。踏踏实实上班吧。”
说完,直接走了。
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